7月29日，由中国商业地产第一门户网站--赢商网（专题阅读）主办的“风云巨变20年--2016年中国购物中心高峰论坛”活动在上海浦东香格里拉大酒店隆重举办。上海海鼎信息工程股份有限公司作为协办单位出席了本次活动，荣获“中国购物中心最佳信息化服务商”奖项，海鼎公司副总经理宋杰被授予“中国购物中心IT卓越人物奖”的荣誉。

　　上海海鼎信息工程股份有限公司，是国内一流的商业流通、电子商务、现代物流和现代商业解决方案的管理咨询与软件研发公司，海鼎研发的具有自主知识版权的体系化产品与解决方案，在连锁零售、商业地产和仓储物流三大业态中均有极强的竞争力，目前已支持遍布全国30个省市，500多家知名大中型商业企业及集团用户。

　　转型是为了更好的服务

海鼎 副总宋杰

　　说海鼎是一个低调的公司一点也不假。92年成立到现在的海鼎已走过了24个年头，过去的海鼎很少以宣传来获取市场，而是以扎实的技术能力和良好的服务口碑被业界认可。说宋杰是一个低调的人也一点不假，在海鼎一待就是十几个年头，他不仅在商业地产信息化管理领域有着十多年的丰富经验，而且形成了一套独特的理论体系。然而，有如此深厚行业积淀的他，将注意力都放在了团队的内功历练上，在营销大行其道的当下，他极少带领团队出现在公众视线中。

　　在谈及公司未来发展的方向时候，宋杰表示，为了更好地服务每一个客户，为了能够实现公司服务价值，更是为了实现社会价值，海鼎有信心成为引领这一行业发展独树一帜的标杆企业、领头羊。

　　利用互联网发散思维，结合时代跨点的要素，迎合社会生活的需求，海鼎正在从传统的软件服务商向平台商转型，公司运营也在向集团化方向发展。在管理上也有自己一套独特的管理体系，能够给客户提供更多丰富多元化的增值服务。

　　购物中心的快与慢

　　在此次高峰论坛上针对目前中国购物中心的发展状况，宋杰也说出了自己的一些看法，总结两个字：快，慢。所谓快，在近五六年来，购物中心的数量以陡峰的趋势增长，据统计目前有一定规模的购物中心全国已已达6000多家，同时每年增量的增速还保持在超过20%的速度在递增。当然增量大在一定程度上也是符合市场需求的，这并意味着是什么坏事。但伴随着这几年数量的快速增长，业内不断有质疑的声音，认为保有量已有过剩的趋势，同质化经营很严重。宋杰认为归根结底还是因为购物中心发展的内涵不够丰富，相对量的增长趋势，购物中心的质变显得有些慢。

　　在业态的布局、经营、以及资产管理上统筹协调，应该有一致的步调和前卫的商业理念。在购物中心品牌入驻方面，宋杰提出一个组合模式的概念。在他看来，国内购物中心和品牌商之间的有一个供需平衡点，能否把控好这个平衡点将直接影响购物中心的整体经营质量。而在这个过程中很少有购物中心能够通过信息化手段，进行深入的数据分析，以便采取较为科学的经营应对手段。往往都是抱着先经营着看的态度，看市场上餐饮好就大量引进餐饮、儿童娱乐好就想方设法引进儿童娱乐……。面对行业的这类突出问题，像海鼎公司这样专业的行业IT标杆企业其实大有可为，要助力行业趋向更良性和科学的管理机制发展。

海鼎副总宋杰（左二）

　　在“素型生活馆•创新与跨界组合，购物中心的机遇与蓝海”微论坛讨论中，他积极分享个人观点。他说，从宏观来看，个人认为是未来很难有什么真正的蓝海了，从数据来看，中国很多区域的购物中心保有量已经达到了平衡状态；从微观来看，购物中心的深化运营还大有可为，跨界与创新的确是购物中心未来经营下去的新支点。跨界是符合当下社会发展趋势的走向，但决不是购物中心经营的核心问题。而依托新技术、新理念的创新在购物中心的经营过程中将不可或缺，当下与未来，经营理念的创新将是购物中心提升质与内涵的一片广阔蓝海。

　　不差时间沉淀 只等能量爆发

　　“否定自我，重塑自我，超越自我。”这是海鼎一直以来秉承的司训。海鼎深耕行业24年，始终专注流通领域信息化，致力于引领行业发展。过去二十年海鼎始终秉承酒香不怕巷子深的态度去获得社会认可，跟随业态发展、行业变迁，为行业发展提供信息化业务支持，服务的客户遍布全国各地。

　　同时，宋杰在接受专访时也表示，海鼎要在新形势下继续引领行业发展，不能仅仅依靠软件服务这一个点，据悉，目前海鼎正在向一个资源整合平台和运营商转型。