“深圳，我终于来了。”带着招牌式笑容的潘石屹轻松地说出这句话。

在稳固北京、上海共享办公市场后，潘石屹在其他一二线城市跑马圈地，继杭州、南京之后，SOHO中国（相关干货）董事长潘石屹首次带着旗下的共享办公空间SOHO 3Q进军深圳。

3Q成熟对外复制产品 四大考量落地深圳

自共享办公空间成为风口以来，众多房企纷纷试水共享办公空间，潘石屹认为SOHO3Q有自己特色。“在过去一个多星期，我们去了北京、上海、杭州、南京、深圳这些城市，我发现这些人都把我们跟商务中心混到一起，这是完全不一样的。商务中心还有一个传统的办公空间，而我们3Q的特点是够空间分享，整个开放性、灵活性这些东西是最重要的。”潘石屹说道。

SOHO3Q两年前就已经在北京和上海落地，选择当下的时机落地深圳，潘石屹自有一番考量。“两年时间我们做的17000个座位就是实验室产品，现在产品体系和管理体系已经成熟了，我觉得可以对外复制了。”潘石屹说道。

在选择落地城市方面，SOHO也有自身的4个标准。潘石屹表示，一是GDP总量，GDP大小这能反映出这个城市的经济体是大是小；二是GDP的增长速度，有些城市的GDP总额大，但没有增长速度，很难发展，没有活力；三是人均GDP，能反映这个城市居民富还是穷；四是第三产业占GDP的比重，办公空间是为第三产业服务的，有些城市第二产业占比高，不需要很多办公室，而深圳均符合这些标准。

在综合考量后，SOHO3Q团队对深圳已经进行了一番考察，目前实地看过七八个项目，办公空间布局方面首选福田、南山，以及蛇口。数据显示，今年二季度深圳甲级写字楼空置率为20.2%，未来三年内空置率或达29%。潘石屹表示:“3Q不是作为一个开发商在城市里面再建一个办公场所，而是把那些不能够满足今天人们办公需求的空间，通过3Q转化成需要的，而办公楼空置率高的话，我们租的房子就便宜。”

3Q是基于房地产之上的互联网生意

经过两年多的实践和思考，潘石屹表示，SOHO 3Q定位于，基于房地产之上的互联网生意，以商业地产为载体，以互联网的技术手段和思维理念来管理运营，来满足新兴办公需求的生意。

3Q服务的租户主要为新兴的业务部门和未来的企业。目前，3Q迄今为止会员数量已经超过了四万人，加入的公司超过了2800个，所涉及的领域品种含有设计类、IT科技类、金融、生产、贸易、媒体等等。潘石屹坦言，3Q跟孵化器不一样，孵化器都是高科技的初创企业，3Q作为一个共享办公空间，是上面的公司类型越多越好，越复杂越好，这样的话才能够形成一个很好的生态。

对于日趋激烈的竞争，潘石屹认为，行业都在婴儿期，竞争没有必要。最后还是要看谁能长得大，其中管理理念、建立体系、产品能否适合市场很重要。

潘石屹透露，在未来的一两个月，会安排SOHO3Q的融资计划，体现出SOHO3Q的市场价值。

为降低负债抛售资产 SOHO做轻资产平台

近几年来，SOHO抛售资产共三百多亿，谈及整售楼初衷，潘石屹表示，重资产模式在中国难以做下去，SOHO资产必须有合理的配比，要跟经济环境、经济增长速度、银行利率能够挂得起来。

潘石屹透露，SOHO要做轻资产平台，卖楼套现资金主要有两个用途。首先用于还贷款，SOHO不能够承担汇率的风险，要让外币的负债成为零。其它的就是能够还点国内银行钱就还点钱，因为银行的利率也比较高。其次，用于3Q在二线城市的市场开拓。潘石屹透露，在未来的一两个月，会安排SOHO3Q的融资计划，体现出SOHO3Q的市场价值。

对于目前SOHO股价，潘石屹十分坦然。“我觉得我选择的方式对了，我们分红多，3年就把股价分回来了，找不到原因为什么股价没涨，香港人不了解我，也不了解3Q，能把这个公司做成健康的公司，好的公司就可以了。”

此外，潘石屹透露，SOHO在深圳不会布局长租公寓等其他业务，将单一地做好共享办公空间，在未来一两年内将会铺开规模。

SOHO 3Q共享办公空间